奮戰“5G”迎上市,創新驅動大發展—— 在2017年新春團拜會暨工作總結大會的重要講話

日期:2017年2月6日 15:33

奮戰“5G”迎上市,創新驅動大發展

 

在2017年新春團拜會暨工作總結大會的重要講話

 

2017年1月26日

 

江蘇捷士通集團總裁  唐成杰

 

各位同仁,各位員工:

 

大家好,很高興今天能和大家相聚在這里召開公司2017年工作會議。這次會議的主要任務是:回顧2016年工作,總結公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題,全面分析我們下一步面臨的形勢,對下一階段重點工作進行專題部署。

一、發展方向

捷士通正深刻把握信息技術與智能制造的當前中國通信發展的重要方向;正抓住國家LTE 4G的發展機遇,結合國家5G戰略,實現通訊信息產業萬物互聯的全方位發展;正加快國際化發展步伐,做強國際大客戶企業,發展北歐及南亞重要的國際區域,全面建設好系統的集成服務,增強國際的服務能力,在國家大信息網絡5G發展戰略中作出更大的貢獻;正加快實現信息技術與智能制造的全產業鏈建設,形成有較強實力的國際一流的服務提供商。

二、戰略重點

捷士通正以八大戰略、五化聯動路徑和十大項目推進公司發展,將其作為實現總體經濟的關鍵支撐;正通過市場導向戰略,創新驅動戰略,運營成本效率戰略和管理系統支撐戰略打造企業硬實力;通過文化引領戰略,人才興企戰略、品牌價值戰略和資源聚合戰略,提高競爭軟實力;通過八大戰略來傳承客戶至上、行業領先、快速執行、團隊精神、誠德共贏的核心文化,完善公司價值鏈,增加公司影響力和競爭力,鞏固中國市場基地的市場地位,擴大國際市場的份額,最大程度的補足短板,盤活存量,滿足可持續的追趕型可持續發展要求。

三、發展定位

捷士通正牢固樹立信息技術與智能制造領域國際一流的產品方案提供商的發展定位,眼光放長遠,胸懷放廣闊,緊抓信息技術發展機遇,努力經營好、利用好,使之成為自身提高運營實力,實現更快跨越發展的能量點和突破點;正強化資本運營,按照有利于捷士通經濟效益,有利于戰略重點,有利于綠色智慧發展的原則,處理好股東的合作關系,協調好發展的資源關系,規劃好市場的發展關系,加快推進股權改革,創新企業發展模式,促進企業又好又快的發展。

第一部分  2016年工作總結

一、營銷國際化

銷售方面,受全球經濟低迷影響,2016年公司銷售額有所下降,全年實現銷售2.72億元,完成計劃額的53.6%,同比下降12 %。其中大客戶市場實現銷售2.42億,完成計劃額56.6%.同比下降29.4%,利潤同比下降51%;運營商市場實現銷售2997萬,完成計劃額的37.5%,同比下降19.8%。國際市場業務依然占據業務總量的88%。

出口方面,公司出口業務占比呈逐年上升趨勢,從2014年的36%,到2015年的43%,再到2016年的46%,公司產品國際市場已覆蓋歐美、亞洲及澳洲市場。

回款方面,2016年公司實現回款33949萬元,回款率97.6%;其中,大客戶市場回款29581萬元,回款率98.67%;運營商市場回款4368萬元,回款率91.12%。

市場開發方面,頂住經濟下行壓力,公司在重點客戶市場上斬獲頗豐:愛立信全球采購份額的繼續擴大,獲得了國內市場100%份額,海外市場PL5支架產品份額由55%增加至75%,NGR產品由30%增加至50%;愛立信5G散熱器項目開發市場前景廣闊,將實現井噴式發展,單個項目3年內銷售將突破10億元;諾基亞全球戰略開展成效顯著;大唐客戶業績實現100%增長;艾默生新業務機柜產品實現批量交付;運營商客戶河南聯通、遼寧聯通份額執行到位,河南超份額完成銷售,中國電信集團天線中標8239萬元份額。

二、技術自主化

天線研發方面,2016年公司共完成56個樣機評審,21個中試評審,17個送樣評審,全年申請專利12項,公司自主開發的全自動帶線自動焊接設備獲發明專利受理。自主開發的電信800M天線送測成績優秀,確保公司產品成功進入電信市場。1721四端口18增益項目取得96元的方案降本,800M四端口17增益項目取得136元的方案降本,并且投入大批量制造,公司批量天線市場競爭力提高。0809/1721共軸項目取得了重大的突破,通過了首款中試評審,為后續多頻天線量產奠定良好基礎。1721大下傾角特型天線、高鐵覆蓋天線、內置RCU等項目也都取得了首款樣機評審,為后續系列化奠定了基礎。

電源機柜研發方面,2016年公司電源機柜項目組共完成項目49個,其中完成樣機并進行量產的共計17個,公司機柜實現從無到有的大跨越。艾默生機柜、諾基亞6U防塵機箱、大唐PAD RU外罩箱、干擾器和1.6機柜、正昀電池機箱成功批量生產,騰訊機柜、諾基亞4U防塵機箱、鐵塔1800綜合柜、大電源三款機柜及戶外綜合柜完成樣品并通過驗收。

散熱器結構件研發方面,2016年公司共完成結構件項目開發139項,樣品通過數102項,產品批量37項;完成射頻系統產品項目開發16項。實現PA散熱器、NGR鈑金支架、適配板、RRU支架等新項目銷售共2309.8萬元。完成降本項目22項,防呆工裝65項,實現成本降低58.9萬元。愛立信NGR鈑金支架完成系列化產品認證,實現銷售600萬。愛立信散熱片完成所有系列銅板的認證,供貨6萬多面,實現銷售800萬。諾基亞PA鋁散熱片,完成兩款樣品的交付。

三、產品一體化

一體化產品鏈方面,從研發設計到智能制造到出貨全過程服務。2016年公司新開發合格供應商39家,采購降本519.9萬元,降本3.13%,實現設備采購降本83萬元,全年采購來料準時率98.27%,來料質量合格率95.1%。

招投標管理方面,得益于公司優秀的供應鏈整合能力,2016年公司在中國電信集采中標9000萬元。公司研發、供應鏈、生產、工程等多部門合作對自主開發1721天線產品方案進行整合改進,對全套標準件、移相器介質片、電纜、振子表面處理、饋電網絡表面處理、塑料件、天線外罩、端蓋、等進行了招標,對產品的工裝模具進行改進,綜合成本降幅超過14%,極大的提升了產品的市場競爭力。愛立信結構件產品,從擠出材料、陽極氧化、標準件,包裝材料進行了全系列招標,產品成品降幅超過17%。

聚合戰略實施方面,2016年公司共獲批準各類政府項目37項,其中省級13項;共獲得政府獎勵(補助)資金644.2萬元。共創牌18項,其中省級8項。公司TTCOM商標被評為江蘇省著名商標,天線產品獲批江蘇省名牌產品。

四、生產智能化

射頻產品線方面,2016年全年天線、跳線產品無投訴,訂單交付及時。天線智能車間的布局初步完成。無動力送料平臺通過重力實現物料的供給,效率提升約20%;精益測試系統根據一件流要求減去無價值動作,效率提升約30%;自主開發天線自動錫焊系統,實現自動焊接,效率提升約30%,而且可保證焊接一致性,實現質量可控,提高產品合格率;端蓋快速封裝采用6702膠條進行端蓋封裝,縮短膠干時間約1小時。

散熱器結構件產品線方面,結構件產品生產入庫產值較去年同期上升了5867.8萬元,水電氣輔料消耗占產值比較去年同期下降了0.54%。2RU支架實現了從切割、成型的自動化生產。5G散熱器首個樣機已交付客戶,正在進行量產準備。800M LTE天線的鈑金件、壓鑄件、塑料件整個結構件的持續穩定交付。壓鑄車間800T和1250T設備完成智能改造,單臺設備減少操作員2人,效率分別提高14%和33%。

鈑金機柜產品線方面,2016年鈑金產品實現銷售970.312萬元,產量20.48萬件,完成樣品44項,計劃達成率96.95%。機器人折彎、機器人焊接、柔性生產線、多列庫、激光切割機等智能生產設備投入使用,確保了產品的穩定交付。

五、管理規范化

體系管理方面, 2016年公司先后通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949審核并獲發新證書。先后通過愛默生、諾基亞、中國電信、愛立信等客戶審核。對包括杭州普天樂等17家供應商進行了現場審核,針對生產現場管理、質量管控等方面共開出約70條不符合項,淘汰兩家供應商。對體系文件進行了修訂和完善。

質量管理方面,2016年公司年度客戶投訴4次。射頻南京分公司質量成本5.48%(含預防成本),質量合格率98.78%,單根天線物耗7.46元。東臺發到南京的產品退貨達85批,發出客戶產品退貨39批,質量成本高達154萬元,其中振子報廢3.8萬件,價值超過22萬元,PA銅板生產61217件,報廢2312套,報廢率高達4.15%,報廢價值超過11萬元。

ERP系統方面,帳、物、卡數據與系統數據一致性得到顯著提升,系統訂單出貨單據滯后情況明顯下降。系統一般工單、委外工單、采購訂單關閉率取得顯著成績,一般工單年度關閉11997單,關閉率99.85%,委外工單年度關閉6454單,關閉率99.98%,采購訂單年度13875單,關閉率99.90%。通過立信事務所的系統審計,公司倉儲系統規范性得到提高

人事行政管理方面,2016年公司累計入職148人,捷士通學院初步上線,完善培訓制度,培訓工作有效推進。開展企業文化活動13余次,加強了員工歸屬感。員工公寓投入使用、24小時熱水寬帶供應豐富了員工生活,努力為員工營造一個團結、互助、友愛、和諧的工作氛圍。

財務規范上市方面,根據上市要求,成立鹽城唐通商務咨詢中心和鹽城嘉盛商務咨詢中心2個有限合伙公司;對關聯公司和股改基準日進行調整。經營計劃和預算項目有序推進。在制造成本管控上,按產品線對應劃分資產、人員;在庫存成本管控上,明確責任人及應對措施,改進管理流程,有效控制住存貨盤虧;在資金成本管控上,清欠各項往來款和個人借款,置換了高利率貸款,拓寬融資渠道;在日常費用管控上,統一報銷流程并宣貫了相關制度要求,日常費用報銷規范化。

第二部分  工作中存在的不足

我們在肯定成績的同時,更要清醒的認識到我們工作中仍存在一些不足,仍有改進的空間。下面,我就2016年工作中存在的不足,主要體現在:

市場方面,市場開發力度還不夠;關注產品的成本意識不強;科技產品的市場占有率需要進一步提升。

研發方面,開發的適應市場的有競爭力的創新產品還不夠;關注產品成本意識不強;項目管理水平有待于進一步提高。

工程技術方面,工藝創新能力有待于進一步提高;服務生產線的工藝管控意識淡??;自動化實施方案效率成本不夠。

質量管理方面,問題的分析能力和制定改進措施專業能力和執行能力亟待提高;現場的質量過程管控的數據虛假現象非常嚴重。

管理支撐系統方面,內審覆蓋面和及時性不夠;對企業創新的體系建設的思路有待于深度落地,從而改善質量指標;體系審查中輸出的不符合項的跟蹤關閉能力太弱;供應商管控能力不足亟待提升。

ERP系統方面,模塊的完善使用的面還不夠,現在目前只用了一個進銷存;大家運用系統的大數據分析意識還有待與進一步加強。

生產方面,設備管理、工裝夾具管理未執行到位;生產計劃及產品可追溯性還需要進一步提高;生產員工的自檢意識不強,生產管理人員的質量意識淡??;倉儲呆滯品管理及時性不夠;節能降耗的節約意識不強;8S(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、學習)管理意識淡??;生產效率及智能裝備使用效率有待于提高;物料齊套及時率有待進一步提高;物料防護措施需要進一步的執行到位。

財務方面,預算及成本核算的系統性還不夠,與精準核算目標有較大距離;資產管理的有效性及使用率有待于進一步提高;庫存周轉率不高。

人事行政方面,8S意識很淡薄,行政管理很不夠;招聘渠道關系建立不夠;培訓工作浮于表面;服務員工提升績效意識淡??;人才梯隊建設的意識不強,人員的工作生活環境有待于進一步提高。

供應鏈方面,降本意識還需要進一步提高;供應商管控能力不夠,來料的質量合格率和及時率有待于進一步提高。

總裁輸出的執行力還不夠,2016年度平均執行率65%,2017年要提升到80%以上。重點項目的創新力和執行力還不夠。

凡此種種,都說明我們在管理、制造、員工品質提升方面還存在較大的不足和缺失。為此我們要正視困難、正視問題,不斷改進、不斷創新,才能使公司更有生機,實現跨越發展。具體來講,認為2017年我們要從以下方面著手,推動公司各項工作的扎實開展。

第三部分 2017年工作目標

奮戰“5G”迎上市,創新驅動大發展。今年是捷士通在主板成功上市的一個跨越發展的突破之年。2017年公司工作思路是:全面貫徹“智能所想,中國創造”的使命要求,緊扣“致力于成為信息技術和智能制造領域國際一流的產品方案提供商”的發展定位,堅持“客戶至上、行業領先、快速執行、團隊精神、誠德共贏”的核心文化,秉承“技術自主化、產品一體化、營銷國際化、精益生產智能化、管理規范信息化”的五化聯動路徑,強化2017質量提升年活動,構筑捷士通學院,通過市場導向戰略、創新驅動戰略、運營成本效率戰略和管理系統支撐戰略打造企業硬實力,通過文化引領戰略、人才興企戰略、品牌價值戰略和資源聚合戰略提高競爭軟實力,全面從嚴管司,促進公司經濟平穩健康發展和資本運作成功上市。

2017年的主要指標是:銷售>5個億;利潤>4350萬元;總成本降低>10%;客戶滿意度>98%。

2017年十大重點項目:

1、成立東南大學捷士通研究院開發5G天線項目;

2、4G LTE天線全球市場大覆蓋;

3、愛立信5G散熱器項目;

4、電源機柜及大數據基礎設施項目中國市場大覆蓋;

5、連接器與電纜組件項目;

6、物聯網智能燈桿項目;

7、新能源汽車輕量化及汽車線束項目;

8、推進鈑金智能工廠和連接器智能工廠的建設項目;

9、推進電源模塊的開發團隊、5G天線的開發團隊、信息化系統(物聯網、智能工廠)的開發團隊、連接器開發團隊、汽車線束研發團隊、管理團隊(營銷、項目、工程、質量管理)7個方面人才建設。

10、資本運作上市重點項目。

第四部分  2017年重點工作規劃

一、營銷國際化

2017年公司要繼續秉承營銷國際化工作方略,堅持市場導向戰略,始終從市場需求出發,按照與自身實力相匹配的目標市場和目標用戶群的要求去設計、生產、交付產品與服務。一是要優化市場布局,在大客戶市場方面實行“走出去”戰略,積極鞏固和開拓歐洲、美洲、印度市場;在運營商市場方面實行“全面開發、深入落實”,精心布點湖北、重慶、河南等重點省份。“深耕大客戶、開發運營商”將成為明年工作重點。二是要優化產品結構,2016年公司通信結構件占銷售比例60%,2017年在保證通信結構件優勢銷售的前提下,著力將重點產品天線、機柜產品等新產品目標比例提高至70%。三是要實現轉型升級,聚焦全球化視野,在設立海外辦事處的基礎上,全方位的合作模式;打造自主化產品,自主品牌推廣與產品系列化、集成化、小型化工作推進并重;實現專業化服務,更加重視國內市場服務的靈活性、及時性以及國際市場點到點的物流服務。

重點關注愛立信5G散熱片、5G天線支架、Coin散熱片、自主設計結構件重點項目;關注諾基亞PA鋁板、網絡機柜、印度市場天線推廣重點項目;關注大唐智能燈桿、壓鑄機箱、鈑金機柜項目;關注RFS天線零部件合作、4.3-10電纜組件、ODM天線合作項目;關注中國移動900M天線投標、網絡機柜、戶外柜項目;關注中國聯通LTE天線供貨、美化天線產品推廣、網絡機柜、戶外柜項目;關注中國鐵塔網絡機柜、戶外柜等項目,獲取資質,熟悉流程;關注中國電信800M天線交付、800M8端口天線投標、網絡機柜、戶外柜項目。

二、技術自主化

2017年公司要繼續堅持技術自主化要求,堅持以天線為主導產品的高投入高發展,堅持低成本高差異的創新驅動戰略,在技術上、在管理上、在研發上、在模式上形成差異化,推進信息技術與制造技術的相融合,超越行業競爭者。一是要細化戰略目標,強化每個戰術目標的實現性,按照時間節點,追逐行業標桿實施。二是要提高自主創新能力,尤其工程創新,信息化管理創新。三是要構建以捷士通集團為主體,市場為導向,政府為助推,產學研相結合的技術創新體系。四是要加快以構建科技創新體制為中心的各項管理體制機制創新。五是提升企業成本、品質、交付管理能力。

在產學研合作上,推進產學研項目,面向物聯網、5G和材料方面。一季度完成東大在5G的MIMO天線方面的研發合作;完成和南航、南郵、十四所、江蘇省新技術研究所在5G陣列天線和智能交通方面的合作溝通;和南航,南郵,十四所確定合作項目和方向。加強專利申請力度,盡快建立博士工作站,成立東南大學(南京郵電大學)捷士通研究院;嘗試與十四所合作形成合資公司。

在天線研發上,創新研發平臺,優化組織結構。天線研發部項目一組重點關注電信800M天線、電信多頻天線、1721聯通電信常規天線、諾基亞定制天線等重點項目;項目二組重點關注項目二組共軸雙頻三頻天線、0609/1727超寬頻天線、1721窄波束天線、1727超寬頻天線等重點項目;項目三組重點關注美化一體化天線、移動900M天線、智能燈桿等重點項目;同時在5G前沿技術上有所作為,2017年完成產品樣機,2018年通過中試,2019年進入小批量。

在機柜研發上,完成鐵塔電源柜樣品,推進艾默生機柜的批量和改良,實現騰訊大數據基礎設施產品的客戶驗收,確保6月份實現量產。完成艾默生直流柜、交流柜、整流柜中試驗收,確保5月份實現量產;戶外柜在4月份通過中試,確保5月份實現量產。完成江門艾默生寶馬機柜中試;鐵塔戶外柜研發設計改進;諾基亞RRU天線偽裝箱系列樣機;諾基亞6U、4U新型高檔防塵機箱的改進款樣機。

在結構件研發上,加快項目推進,完成5G散熱片、5G鈑金支架產品認證,跟進汽車輕量化產品進展,6月份完成汽車底盤及水冷散熱板樣品, 9月底實現批量生產交付。加快汽車線束產品開發,組件團隊,5月份開發完成正昀汽車連接器樣品,8月份前完成主流連接器的樣機開發。

在智慧燈桿研發上,1月份采用智聯信通模塊的組建樣品,2月份完成鋁質燈桿的樣品和檢驗規范,3月前進行供應資源評估并完成捷士通自制路燈樣機,同時與諾基亞開展路燈市政技術交流并組建智慧路燈團隊。6月份提交完整的智慧路燈系統的控制方案和施工方案,完成諾基亞智慧燈桿樣機。

三、產品一體化

堅持資源聚合戰略,對外充分整合利用政府、社會等外部資源,結合政策和自身雙重優勢,實現聚合效應,推動企業產品的跨越發展;對內將運營中心、質量中心、研發中心、營銷中心等各大職能部門有機聯合在一起,加快信息傳播,增加交流頻次,有效提升資源利用率。

產業鏈方面,艾默生300A、600A機柜上,從材料費、工資、粉末、外購件、鍍錫、絲印等費用入手,實現機柜成本降低至2812.89元,降幅5.6%。工具、刀具采用借用方式進行管理,公司設立工具室,所有工具、刀具由專人管理,實現刀具耗用降低10%。通過利用公司閑置的小空壓機供氣生產樣品、合理調整供應量、提高熔化爐的利用率、及時調整生產計劃根據生產計劃及時報停變壓器、合理利用河水等手段,將水、電、氣耗用降低10%。有效利用尾料,實現材料降本10萬元以上。計劃部門合理制定生產、采購計劃,制定合適的安全庫存量減少資金占用、庫位占用,定期對長期不用的產品進行分析,制定解決辦法,對呆滯品定時處理。

供應鏈方面,2017年要每月開發2家以上的新供應商,參與競爭,定期組織招標降本。每款產品物料供應商保證不低于2家供應商供貨,降低供貨風險。定期收集材料行情信息,及往年價格周期信息,選擇合適的采購時間。在材料選擇、技術要求等方面進行分析,不做過度質量要求,減少無效成本。

在政府創新項目方面,拓展渠道,深入挖掘,2017年政府創收突破1000萬,加強對已中報待批的14個項目的跟蹤聯系。密切聯系政府相關職能部門,拓展政府項目源,力爭在省級科技成果專項等重點項目上實現突破。

四、生產智能化

堅持運營成本效率戰略,2017年公司將重點圍繞生產智能化方略將各項工作落地執行,秉承“低成本、高差異”的經營戰略,重點關注強化預算和成本控制、加速工廠智能化建設進程。南京天線的標準化車間建設到位,東臺鈑金機柜智能車間創建省級智能工廠。

在ERP系統中增加研發模塊,將量產與樣品、中試 分開。鈑材物料新建MOB前由鈑金工藝員進行評審,避免鈑金件在生產中的用材料不合理浪費。編制公司標準統一的料號。制定采購件的包裝規范,減少倉管員的工作量,便于倉庫的管理。提高柔性數控沖床、自動焊接線等智能化設備利用率。

智能制造改進方面,制作通用型周邊設備,針對三板模設計的自動化壓鑄設備。實現噴霧、取件、切邊、一體化生產。工程部門每月對生產產品的工時按車間實際生產狀況及時進行測量,確保工時的合理性。減少因工時不合理造成的窩工、浪工現象。車間生產設備的改善,減少員工工作強度。增加自動攻絲機、多孔攻絲機、自動鉆床、智能加工生產線等。提高鈑金多列庫、機器人折彎、機器人焊接、柔性生產線等智能設備的稼動率。

五、管理規范化

堅持管理系統支撐戰略,2017年公司將繼續保持在管理規范化方面各項工作的持續推進,推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949體系,建立健全完善可靠的管理系統,全面提高ERP系統的利用率。編制物料需求計劃管理系統;堅持每月進行公司體系全范圍內審,跟進不良關閉進度,關閉率需要≥90%;增強供應商的審核力度,實現生產計劃的精準性,基于大數據有效分析持續改進。

資本運作,按上市公司標準健全規范化的會計核算體系和財務內控體系,推行全員預算管理,實現成本核算精確化,提升滾動經營計劃的協調能力,提升庫存周轉率。預算目標分月執行分析管控,實現預算管理系統化。及時辦理相關產權證辦理,規范資產管理。在2017年2月29日完成射頻公司改制,確定股改方案,引入戰投,確定公司IPO申報時點,完成券商資本運作工作。

全面建設2017年質量提升年活動方面,重點實現全員參與、持續改進(活動主題),基于事實的質量數據分析制定糾正預防,讓全體員工在這次活動中得到實惠,杜絕虛假首巡檢記錄,堅決執行好流程,降低質量成本在生產過程中每位員工都是我們產品質量的創造者、監督者和受益者,使他們在創作和監督兩個全方位的工作中獻計獻策,每位員工對上一道工序及時的檢驗發現的質量建議予以獎勵,讓全體員工在捷士通學院平臺上全員學習質量體系、流程等知識,使我們在全員參與持續改進過程中發現優秀員工充實到我們的管理班子當中,讓員工在公司得到好的職業發展。

堅持人才興企戰略,通過招聘現場、網絡招聘、廣告、內部介紹等多渠道積極推進招聘工作,2017年度射頻南京分公司計劃招聘96人,射頻公司計劃招聘319人。推進捷士通學院建設,加強培訓力度,完善培訓計劃,做好新員工入職、安全、集團制度、質量管理、產品知識、ERP系統應用、體系優化、8S管理、工作技能等方面培訓課程的開發、落實和跟蹤,透過多類型的培訓方案增強員工職業素養,提供履職能力。捷士通14000平方米人才生活廣場全面投入使用。

成本管理方面,在財務中心的主導下,控制材料成本,推動采購部在2月底完成年度降價,公開招標,合理開發有競爭力的供應商,全年直接降價目標1089萬元。減少直接人工成本,推動人事行政中心、運營中心加強人員管理,穩定一線員工;提高智能化制造水平,提升生產效率,合理用工。降低制造費用,按預算控制投資,按預算人員控制生產管理輔助人員,降低固定制造成本;推動運營中心、工程技術中心改進工藝流程,提升設備開動率,降低水電氣能源消耗、輔料消耗、維修費用,推動質量中心控制質量報廢,合理向供應商索賠。限制委外加工費用,推動供應鏈中心、運營中心、工程技術中心提高自制率,核心產品和關鍵工藝力求自制。壓縮期間費用,合理控制差旅費用、招待費用、公關投入;合理控制行管人員工資福利等行政費用;開發更有競爭力的融資平臺,逐步淘汰高利率的銀行融資,擴大銀票敞口額度,控制現金支付比率。提高存貨周轉率,督促責任部門每月評審吊滯存貨并及時處理;促進供應鏈管理,推行外購件上線開票結算方式。提高應收賬款周轉率,爭取縮短客戶收款賬期,提高回款比率,督促發貨及時開票,財務中心銷售會計每周跟蹤進展。

8S活動方面,成立8S推行委員會,推進階梯型系統8S管理培訓,利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現場管理水平不斷提升,激發員工改善的激情,將教材的內容轉化為現場的改善。建立標桿單位的管理看板進行示范宣傳,造濃全員參與8S的活動氛圍。擬定詳實落地的工作計劃及獎懲細則,分階段推進現場5S管理和安全、節約、學習模塊。推行定點攝影、紅牌作戰、定期稽核、評優選先等活動,一周一小評一月一大評,運用PDCA的手法使現場不斷地持續改善。

  行動再美好的藍圖,再偉大的夢想,如果不行動,就只能是一句空話。隨著2017年發展規劃的分布實施,捷士通集團宏偉的藍圖已呈現在我們面前,展望新的一年,我們滿懷憧憬,相信我們一定可以大有作為。讓我們以高度的使命感和責任感,務實,高效,創新,以更大的決心和信心,堅守崗位、奮發進取、團結協作,為集團各項事業取得新的更加輝煌的成就,為確保2018年實現成功上市的捷士通夢而努力拼搏!最后,再次感謝全體員工為捷士通事業的付出和努力,?;锇閭冃麓河淇?,身體健康,合家幸福!

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